2020年4月10日，上海瀛东律师事务所创始人、管委会主任董冬冬先后受复旦大学及无讼学院云课堂邀请，就疫情背景之下律师行业发展的危机、挑战和机遇做主题交流。

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危机当前 如何生存

危机之前没有绝对的好坏评判，我们要学会在不确定性中求生存，这是应对危机的基本原则。

如何求生存？

在复旦大学的分享活动中，董冬冬主任详细阐述了疫情背景下律师服务业务的四个在线化转型问题，其中包括组织管理在线化、客户在线化、市场与营销在线化以及整个生态的在线化。

与董冬冬主任一同参与无讼星空微论坛讨论的，还有律新社创始人、CEO王凤梅，法天使创始人常金光，中华全国律师协会理事高树，JC Consulting创始人Jason 姬晨等人。

02

危机之下 安有完卵

董冬冬主任提出， 首先我们需要承认一个事实，即危机之前安有完卵。

无论新兴事物如何发展、如何给人希望与机会，仍然要直面危机带来的折损，这是我们提出观点与方案的前提。这一观点也同样受到了参与讨论的中华全国律师协会理事高树律师等人的赞同。

董冬冬主任在疫情下中国法律服务市场的“危”与“机”中强调，身处危机，保持取势、明道、优术的思维格局是我们采取具体措施的指导前提，是在不确定环境中生存与发展的要领。这也是2003年非典与2008年金融危机等黑天鹅事件留给同一群人类的历史经验。

同时，董冬冬主任还谈及了自己在疫情期间所亲历的法律服务模式的变化。律师与客户都被教育到可以全程线上交易和服务的程度，为今后的线上线下相互结合进一步打通了渠道，也成为青年律师职业发展中不可忽视的层面。

相关其它观点和实践分享，可以在董冬冬前不久的一篇旧文中查看。《行业观察|新冠“黑天鹅”之后中国律师业走势》，该文章同时被「智合」「律所管理资讯」「第一法商观察」以及各家律师事务所等多个微信平台转载，获得极大关注。