作者：江炜

作者按：八年五案，我方节节胜利、气势高昂，金某负隅顽抗、却最终一无所获。是应当乘胜追击、还是穷寇勿追，何时又是尽头呢？一名优秀的律师，在关注每一个案件的成败之余，更应当着力于整个纠纷以最合适、最圆满的方式解决。

一、留有后手，引而不发

如前所述，在经历了八年五案后，金某节节败退，认清了现实，也丧失了“斗志”，甚至口头传达了愿意接受现状、不再纷争。摆在我和当事人面前的是，针对金某的其他损害公司利益的行为，是否进一步追索，直至穷尽所有诉讼手段？

对此，我们给当事人的建议是：留有后手，引而不发。系列纠纷办理至此，可以说成果斐然、皆大欢喜。然而金某是否真的已毫无还手之力？我们深知，他或许已没有什么胜诉的能力了，但“捣乱”的机会还是有的：他可以虚构、举报WT公司存在税务问题（虽然金某才是WT公司长期以来的法定代表人并负责公司账目），他可以不认可清算组的清算报告并申请强制清算……我们也可以兵来将挡并争取场场胜诉，但这必将进一步耗时费力但无直接回报、并非最优选择。此外，对于金某本人， WT公司的剩余资产分配中拟向金某分配的份额已被全部抵消，但即使在已有判决项下，希望通过强制执行追索其个人资产确实存在相当难度，希望不大。

因此，尚未提起诉讼的金某侵害公司的其他行为作为后手、引而不发，在保留其诉讼时效、诉讼机会的同时作为震慑金某的达摩克利斯之剑、将会一直制约金某的后续行为。

当事人在经过慎重考虑后，接受了我们的建议。我们相信，这也是本系列纠纷最好的结局。

二、系列纠纷中诉讼与非诉思维的结合运用

我们长期着眼于公司治理、股权激励及投融资领域，并坚持同时在该领域的诉讼与非诉两个层面做到专精。因为我们深知：公司及投融资类案件追求的不仅仅是个案的成功，还是整体的胜利。非诉文件严密复杂，但仍需经过诉讼的检验才能锻造其效用；诉讼案件意气风发，但个案的胜诉的远远不够的，缺乏商业逻辑与思路，会在战术胜利的同时在战略上背离商业需求与客户利益。

正如本系列纠纷，虽是涉及五起诉讼、一审、二审、再审等十几个阶段，但其中的股东会召开流程、主张函件往来、清算组设立及清算报告撰写、为解除房产查封的金融结构涉及，是串联诉讼的不可或缺的环节，而整体的争议解决方案设计更是其中的灵魂，非拥有深厚诉讼与非诉经验的公司法专业律师所不能胜任。对于法律工作者而言，专业很重要，全面更重要。

（系列文章完结）