作者：路长明

上海的疫情已经有一段时间，疫情的持续时间是很多企业没有办法预料的，最近也接到了客户的电话咨询。律师的工作是帮助企业解决问题，就如同医生看病一样，要提出切合单位实际的方案，才能解决问题。

问：我们企业的现金流已经不多了，这个月的工资可以发放，但下个月企业也很艰难，我可以做停工、停产处理吗？

答：停工、停产这件事情应当从整体考虑，停工、停产从法律方面讲是非因员工原因的停工、停产，对于停工、停产多指企业因外部原因做出的，疫情是不可预见，企业目前是无法复工、无法提供劳动条件的情形，如适用停工、停产需要认真考虑。同时企业要考虑周期的问题，一旦恢复生产，出现疫情变化如何处理呢，要反复适用停工、停产吗？

问：那我们现在怎么做呢?

答：你们可以先考虑一下企业战略，今年的业务模式，还需要多少员工，如果确实需要停工、停产，则安排一部分员工停工、停产，剩下一部分员工则需正常安排工作。

问：您说的停工、停产周期怎么计算呢？

答：现实中企业有不同的实施方法，通常有以下几种，一是按工资发放周期，比如当月5日发放工资，下个月5日按停工、停产支付工资；也有企业按自然月计算，如这个月5日发放工资，至当月月底为停工、停产期；但在法律上应当以发布停工、停产当日至30天为一个周期，30天正常支付工资，后面按停工、停产计算。

问：除了停工、停产，正常出勤的员工在家办公但工作效率很低怎么办呢？

答：如没有过多的工作，企业可以先核算一下员工的年休假，安排员工休年休假。年休假休好以后再计算一下员工周末加班的时间，进行补休。

除以上安排外，可对员工的工作绩效内容进行梳理，以企业目标为导向重新制定。

问：您能具体说一说吗？

答：比如疫情前的企业战略实施有困难，也不符合现实情况，疫情期间，企业可根据调整后的战略、计划重新做安排，疫情后即可实施。员工可在家做一些计划书，销售人员如涉及疫区的，可以调整销售目标，生产部门可以调整生产计划。

问：您说的很有道理，我们还有其它办法吗？

答：企业也可以考虑借助互联网进行销售，但需符合国家法律法规。总之，企业一方面要安排好工作，另一方面也要关心员工的身心健康。

问：如有员工不同意停工、停产，利用《劳动合同法》企图解除劳动合同是否能被支持呢？

答：《劳动合同法》38条的是指企业存在主观恶意，从您目前所述，企业并没有主观恶意的情形。

问：听您这样说，我心里踏实了很多，那今天就到这里，感谢。

答：好的，再见。

法律依据

1、《人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅发明电[2020]5号）

2、《工资支付暂行规定》劳部发〔1994〕489号

第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。